O Viss Connect nasceu da gestão.Antes de nascer da tecnologia.

Primeiro veio a responsabilidade de fazer uma empresa funcionar.

Eu gerenciava uma empresa ligada à execução de obras e acompanhava a operação de ponta a ponta. Propostas, captação de clientes, medições, financeiro, departamento pessoal, documentos, equipes, mobilizações, prazos e demandas de obra faziam parte da minha rotina.

Com o crescimento da operação, ficou cada vez mais importante enxergar as informações antes que elas virassem urgência. Às vezes, uma demanda precisava ser enviada ou uma equipe precisava ser mobilizada e só naquele momento aparecia uma pequena inconsistência: uma ficha de EPI que precisava ser atualizada, um treinamento próximo do vencimento, um documento pendente ou uma informação registrada em lugares diferentes. Eram detalhes que geravam conferência extra, retrabalho e podiam atrasar demandas.

Foi aí que comecei a desenvolver planilhas cada vez mais elaboradas. Elas deixaram de ser apenas registros e passaram a funcionar como ferramentas de gestão: acompanhavam prazos, documentos, financeiro, equipe e processos de forma preventiva.

Depois, a experiência se ampliou.

Com o tempo, passei a gerenciar uma segunda empresa, independente da primeira, mas do mesmo ramo de atividade. Eram duas operações diferentes, cada uma com seus clientes, equipes, custos, documentos e rotinas. Isso ampliou muito minha visão sobre o que uma empresa precisa para crescer sem perder o controle.

Nesse caminho, eu lidava com empresas de portes muito diferentes. Algumas já tinham processos bem estruturados; outras ainda estavam começando e tinham dúvidas básicas sobre organização administrativa, departamento pessoal, saúde ocupacional e segurança do trabalho — desde entender quais programas e documentos precisavam acompanhar até saber a periodicidade adequada de exames, treinamentos e controles.

As pessoas que tinham contato com as empresas que eu gerenciava começaram a perceber a organização dos processos e passaram a pedir dicas e orientações. Primeiro era uma dúvida aqui, uma ajuda ali. Depois começaram a surgir pedidos de consultoria, ainda de forma pontual.

O que era controle interno começou a virar solução.

As planilhas passaram a ser aprimoradas também a partir das necessidades que eu encontrava nessas outras empresas. A procura aumentou, as consultorias cresceram e chegou um momento em que algumas necessidades já não cabiam mais em planilhas: era preciso centralizar informações, dar acesso às equipes, acompanhar processos em tempo real e reduzir controles paralelos.

Foi dessa evolução que nasceram os primeiros sistemas. A equipe cresceu junto e aquilo que começou como uma necessidade de gestão se transformou no Viss Connect.